华北油田山西煤层气分公司：深化“五融”党建工程向年终任务目标冲刺
华北油田山西煤层气分公司以“五融”党建工程为载体，把党建工作放在全局视域把握，树牢“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的党建理念，坚持“发现问题靠党建、分析问题用党建、解决问题看党建”的逻辑思维。截至目前，日产井口气量达到750万立方米，较年初井口气量680万立方米增长10%，为冲刺年终任务目标打下坚实基础。
宣贯融合思想，把准“工”与“学”的协调之度。强化政治理论学习与员工基本功训练的有机结合，将“每日1小时”岗位练兵、“双导师带徒”、劳动竞赛等融入党员日常教育培训，将党的政策理论、形势任务教育等融入员工技能培训，努力构建中国式现代化的煤层气场景，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，为实现“跨越200万吨，实现上产30亿方”目标营造大干快上的会战氛围。
领导体制引领，把握“稳”与“进”的微妙平衡。通过牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”理念，落实好班子成员“一岗双责”；贯彻“双向进入、交叉任职”“宜兼则兼、宜专则专”理念，抓实抓好党务干部与行政干部双向培养，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，切实强化方向引领、根本引领。
融合机制提升，实现“质”与“量”的双重飞跃。主动适应新时代新征程新要求，深化党支部达标晋级、党建“三联”责任示范点等工作，推动后进赶先进、先进更前进。按照“党支部带动+党小组联动+党员主动”工作机制，持续优化基层党支部设置、党小组分布、党员结构；持续深化科研体制机制改革，全面推行“完全项目制”“揭榜挂帅”“赛马制”；按照“1344”监督检查机制，持续深化隐患违章排查治理体系的建设和运行，基层管理水平整体提升。
创新体制推进，抢抓“时”与“势”的宝贵机遇。创新实践路径，实现党建工作“隐形潜力”与生产经营“硬性指标”相互促进与深度融合的目标。通过深化特色党建建设、强化课题立项攻关，以品牌党建助推提速高质量党建，以高质量党建引领保障高质量发展。以“四重四亮四比”主题党日活动为载体，教育、引导、激发广大党员在夺气上产、科研攻关、提质增效等各条战线上，争先锋、做表率成为常态。
评价体制挂钩，严控“危”与“机”的蔓延趋势。完善党建考核机制，构建“五责协同”责任。坚持以考定向，进一步强化主责主业意识；坚持以考促建，搭建多渠道、全方位平台；坚持以考促干，加强考核评价结果运用。创新“三不”机制一体协同推进，党员干部遵规守纪意识明显增强，群众监督的主动性明显增强，纪检队伍的能力素质明显增强，监督执纪“四种形态”的运用效果明显增强。
目前，山西煤层气分公司在做好冬季安全生产的基础上，以奔跑者的姿态、奋斗者的心态、追梦人的状态，充分调动一切生产积极因素，确保各项工作稳步推进，处处洋溢着“决战四季度”的浓厚上产氛围。
作者：姜文文
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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