邢礼增
长庆油田第六采气厂作业二区副经理
邢礼增,中共党员,2014年7月参加工作,先后担任过集气站站长、调控中心主任、技术室主任等岗位,现任第六采气厂作业二区副经理。自参加工作以来,他努力学习各项专业知识,提高个人工作能力。在每个岗位上,都能以高度的责任心、踏实勤恳的工作作风,全力以赴完成各项工作任务。
深入学习,强化责任与担当
参加工作以来,他从一个采气“门外汉”,逐步熟知现场各项设备、工艺流程,在熟知的过程中,真正体会到纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,不断学习,持续给自己充电,在工作上恪守兢兢业业、踏踏实实,保障现场安全生产。通过努力学习技术,提升自身素质,工作以来解决了新投加热炉无熄火保护故障,开展脱水撬运行参数优化提高水检测合格率及提出“反补压力”小循环回收三甘醇办法提高三甘醇回收率,开展无人值守试运行工作,开展“倒流程”清管,制定作业区甲醇使用管理规定,摸索气井注醇规律,降低气井注醇率,绘制《作业区集气站单井管线示意图》《集气站注醇工艺流程图》,明晰各单井、注醇串接及井场分布情况,制定高风险作业表单,确保现场安全平稳运行。
主动求变,勇于创新牢树“零”的思想
坚守“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”零的底线,以“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的理念为指导思想,坚决执行各项规章制度,细化实施方案、工作任务,从严落实责任,按照“三管三必须”要求落实全员安全生产责任制,健全完善安全生产岗位责任清单,确保安全责任落实到位。制定每周五为隐患治理推进日,召开QHSE专项会议,组织讲述身边事故案例,对照发言讨论,深入落实典型隐患问题月度“说清楚”及重点项目“周总结”制度,严格问责追责,促进全员履职尽责,牢牢树立“零”的思想。
深入现场,全面实施风险辨识管控和隐患排查治理
一是抓牢一条主线,提升现场基础管理水平。通过“手持终端”推动“安眼工程”应用,坚持“以用促建、以建保用”原则,运用数智化技术,打通QHSE体系落地的“最后一公里”。在原“中心站”模式之上,优化分配手持终端派工任务,理清各班组岗位职责,突出技术员班组承包制,稳步推进数字化无人值守集气站各项工作开展,并通过持续优化终端派工、检查内容,完善QHSE基础建设,夯实各岗位责任履职,全面提升安全管理水平。二是强化工作跟踪落实。建立“备忘录+周说清”机制,1)班站需协调解决问题,每日以备忘录模式反馈至值班调度,值班领导做到日审核;2每周五召开隐患及工作协调推进会,安全员每周五逐项通报隐患平台未整改问题,现场开展风险辨识、制定预防措施及确定整改方案和整改期限。三是梳理岗位清单,开展各岗位责任清单和风险清单编制,完善《作业区隐患(问题)排查及治理管理办法》,从严考核问责。四是严格非常规作业管控,降低作业过程风险,强化节假日及高风险作业的升级管理;组织作业负责人和监护人开展非常规作业典型问题专项培训,实现履职能力和岗位技能双提升;突出工作前安全分析,落实作业前现场负责人、属地监督、作业人员及监护人共同开展作业风险辨识的管控要求,强化“风险辨识、方案审查、作业许可、作业条件确认和现场监督”等关键环节,落实属地监管职责,实行全过程管控。
坚决贯彻落实“双防”工作要求,夯实安全主体责任和“双防”基础
结合作业区新增、改、扩建项目,开展生产作业风险再辨识与评估,确保现场风险能够做到分级管控;持续开展数字化无人值守场站、电气防爆设备设施月度检查,有序推进隐患治理,提升本质安全水平。2024年开展风险再识别5次/40人次,梳理管理活动24项、作业活动68项,辨识出风险288条,制定管控措施288项;开展“双防”培训4次/31人次,促进“双防”成果落地,树立“管风险、查隐患”意识,解决现场“认不清、想不到”的问题。
打牢根基,未雨绸缪夯实应急管理提升应急水平
理清响应分级标准,细化应急处置卡编制内容,做到处置卡内容简明化、图表化、流程化,严格公司“1·2·4·6·1”应急处置机制落实,严肃日常应急演练,做到事故事件的及时处置,避免次生事故的发生。
安全引领率先垂范,以身作则带领队伍稳步前进
作为一名基层安全管理者,首先做到“打铁先得自身硬”,在工作上应该首先做到先干一步、多干一点,做好表率。在日常工作中面对检修、技改、隐患整理、疑难问题解决等急难险重的事情,能够做到主动担当,冲锋在前。作业区任职期间带领全区技术干部和员工加班加点、周密计划,明确人员分工与职责,合理组织,安全、优质完成全年班站检修、压缩机保养、机泵保养等各项重点工作,为冬季高峰供气夯实基础。面对作业区人员变动多、更新快的现状,甘做孺子牛,全力保障作业产量任务完成,各项指标达标,全年运行平稳。
在工作之中,更是时刻保持兢兢业业的工作态度,时刻坚守踏踏实实做人的准则,严格自我要求,坚守在一线,用实际行动助力采气六厂高质量发展再上新台阶。
撰 稿:长庆油田
编 辑:姚婕娜
审 核:肖程释