辽河油田重心下移解决员工急难愁盼
11月13日，辽河油田基建工程部工程管理科员工王春根忙着协调解决庆阳区块上产中遇到的管材调配、攻关设计等“卡点”问题。这是他到宜庆流转区块施工一线驻守的第19天。
辽河油田自10月开展“大干80天，打赢硬增储硬上产攻坚战”活动以来，两级机关重心下移走基层、盯现场，紧扣油田硬增储硬上产重点任务、基层生产中急需解决的问题，集中精力案头研究、调集资源协调各方、快速回应限时解决，做到“基层吹哨、机关报到”。
当前正是年底冲刺全年任务目标的关键期，油田机关各部门重点聚焦冬季安全生产和勘探、开发、工程、基建等重点项目、部门业务流转中的“卡点堵点”、系统大调查发现的问题等6个方面，带着问题去、盯着问题查、奔着问题改，切实帮助基层解决实际问题。生产运行部健全完善生产问题周报送机制，坚持事不过夜、马上就办，帮助基层排忧解难。针对锦州采油厂、高升采油厂提出的电驱注氮设备需求，第一时间组织相关部门和单位先期调配2套设备，同时开展4套电驱设备租赁工作，及时保障上产需要。
急基层之所急、解基层之所难，基层员工操心什么就解决什么。各二级单位机关以到基层班站解决问题为导向，将“进站服务”作为畅通言路的桥梁、服务员工的窗口。曙光采油厂党委打造部室联合服务体系，搭建“答疑解惑、义务劳动、技术推广、对标管理、经营分析”五大服务平台，推动服务基层举措落实落地，即无论基层班站遇到什么困难，与本部门有无关联，机关干部都会负责到底，属于自己业务范围内的，立即给予办理；属于分外之事的，主动帮其联系协调，直至与相关部室完成交接。截至目前，15个部室与116个班站结对，今年已累计“进站服务”360次，答疑解惑问题数量达到118条，问题解决数量达百项，做到件件小事不“晚点”、急难愁盼有人管，得到基层的认可和欢迎。
为了让“走下去”更具针对性，辽河油田两级机关积极听取基层员工心声。其中，辽河油田工程技术处每月在网上征集意见，了解基层想法，并分析原因，集智聚力制定解决方案。在“走下去”过程中，该处各机关科室带着问题深入结对单位，帮助协调解决问题时效更高、效果更好。10月份，针对员工通勤车座椅锈蚀、损坏等反馈，共检查车辆近150台，发现问题及时整改。
“202采油站练兵场图板更新了，真好！”“进站服务”得到基层员工的认可，让机关与基层的距离更近了。同时，辽河油田机关党委设立为基层办实事“摘星夺旗”竞赛台，各二级单位通过民主测评、纪委办公室督查等形式，切实起到帮助基层解决问题、推动作风转变和提升管理水平的作用。
记者：雷凤颖 通讯员：杨伟民 孙晨茜
编辑：姚婕娜
审核：肖程释
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