深学细悟 培根固本 推动党的二十大精神在油田走深走实

党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，取得了十分重要的政治成果、理论成果和实践成果，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重大现实意义和深远历史意义。辽河油田公司党委坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫、求实效，引导广大干部员工勇担责任使命、争创一流业绩，坚决当好能源保供的压舱石和顶梁柱，为集团公司建设世界一流企业作出更大贡献。

坚定理想信念，永葆“石油工人心向党”的政治本色

理论上清醒，政治上才能坚定。党的二十大提出了“两个结合”“三个务必”“六个坚持”等一系列重大理论观点、重大战略思想，进一步丰富和发展了习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族伟大复兴提供了强大思想武器和科学行动指南。能源央企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，当好党的基本队伍，我们无可替代，更责无旁贷。学习宣传贯彻党的二十大精神，要坚持学思用贯通、知信行统一，用党中央关于国资国企和能源工作的部署要求统领各项工作，不断增强“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

政治上做到绝对忠诚、绝对可靠。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。油田公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将党的二十大精神作为重要内容，明确“以学铸魂守初心”“以学增智提能力”“以学正风树形象”“以学促干见成效”四个专题，组织集体学习16次，聚焦“学习贯彻习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神”“着力破解制约油田发展的‘五个任重道远、七个依然突出’矛盾问题”等主题，开展集中研讨4次、交流发言38人次，不断提高领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把党对国有企业的领导作为重大政治原则，完善党委发挥领导作用体制机制，推动研究“三重一大”事项规范高效，确保油田公司党委在重大生产经营事项中把得了关、掌得了舵，切实扛起领导油田高质量发展的政治责任。强化党的建设与生产经营深度融合，实施“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的三年攻坚专项行动， 持续深化“五个融合”工作机制，真正将党的领导贯穿到基层治理全过程。

思想上做到高度清醒、高度认同。理论上的追随是最内在的追随，思想上的看齐是最根本的看齐。油田公司党委积极推进“第一议题”制度与党委理论学习中心组学习制度“双轨并行”， 深入学习习近平总书记的重要讲话精神，精读细悟《辅导读本》《辅导百问》等指定教材，聚焦“五个牢牢把握”“三个全面”“九个着力”等专题开展研讨，在追根溯源中厘清脉络，在融会贯通中把握要义，推动思想观念和思维方式更好地适应新形势新任务。以党建联盟的形式，牵头组织11 家中国石油驻辽企业开展党的二十大精神研讨会，围绕“加快建设一流企业”“打造原创技术策源地”“保持特大型企业清醒和坚定”“完整、准确、全面贯彻新发展理念”“谱写绿色低碳发展新篇章”五个主题深度交流、深化合作，为地区企业群策群力谋发展、同力协契向未来筑牢思想基础。把党的二十大精神列入油田公司党校培训课程，举办五期中层领导人员轮训班，以上率下带动各级党组织加强理论学习，推动党的创新理论内化于心、外化于行。

行动上做到坚决有力、坚决有效。为政之要，贵在力行，重在实干。油田公司党委把贯彻落实党的二十大精神成效作为讲政治的重要标准，梳理归纳与企业发展密切相关的12 个方面工作，逐个逐条学习理解、逐字逐句对照研究、逐类逐项推动落实，形成了高质量发展总体思路， 即锚定世界一流企业目标，突出常规与非常规、油气与新能源“两个并重”，做好千万吨油田稳产、百亿立方米气库建设、流转区效益上产“三篇文章”和储气、储碳、储能“三大储库”建设，扎实推进一体化、项目化、法治化、市场化、数智化“五个关键举措”，大力实施党建提升、人才强企、创新驱动、提质增效、绿色低碳、民生改善“六项战略工程”，以只争朝夕的精神状态和时不我待的奋进姿态，把党的二十大精神转化为油田高质量发展的生动实践。严格执行重大事项请示报告制度，健全深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，定期开展调研指导，引导油田上下时刻牢记、深刻把握习近平总书记关于国有企业和石油行业的总要求，自觉对标对表、及时校准偏差，确保“总书记有号令、党中央有部署，中国石油见行动、辽河油田见成效”。

抓牢第一要务，勇担“我为祖国献石油”的使命责任

任务上明确，行动才有方向。党的二十大指出，“实现高质量发展”是中国式现代化的本质要求之一，作出了“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的重大论断。能源央企是经济社会高质量发展的重要支撑，准确把握发展的时和势、加快高质量发展是胸怀“国之大者”的现实行动。学习宣传贯彻党的二十大精神，要坚持与弘扬石油精神和大庆精神铁人精神统筹结合，与深化“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育一体推进，努力从党的创新理论中汲取“加油增气”的智慧力量，在深学细悟笃行中强化“产业报国”的责任担当，奋力开创油田高质量发展新局面。

加油与增气同向发力。老油田实现高质量发展，油气产量既是生存之基，也是发展之本。油田公司党委聚焦“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”部署要求，坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”工作思路，以提升经济可采储量、改善储采比为重点，强化风险勘探，深化老区精细勘探，加快外围地区整体勘探，突出稀油、高凝油、天然气高效勘探，努力增加经济附加值高的优质储量，打牢油田高质量发展的资源基础。坚持“稀油增量提效、稠油优化提质，稳定油区本部、加快外围上产”，大力推进提高采收率和降低自然递减率“两大工程”，持续优化油气结构、油品结构、措施结构、区域结构，着力转变开发方式，不断提升非常规产量占比，打好潜力区块上产攻坚战、主力区块稳产持久战，力争到“十四五”末，实现原油产量1032万吨、天然气产量30亿立方米，在集团公司三个“一亿吨”格局中积极作为、再建新功。

提质与提效同题共答。老油田实现高质量发展，提质增效是时代课题，也是永恒话题。油田党委聚焦“实现质的有效提升和量的合理增长”工作要求，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为一切工作的出发点和落脚点，高质量谋划今后三年深化改革重点部署，全面实施新型采油气管理区作业区建设及采油集输一体化布局，深化机关“大部制”改革，加快市场化运行、大平台建产、项目制管理等新模式落地见效，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。聚焦改善“一利五率”指标，把低成本发展作为企业发展的目标方向，构建纵向到底、横向到边的成本管控体系，项目化开展提质增效“10+10”工程，着力提高全员劳动生产率，专项制订材料、燃料、电费、作业、折耗等重点成本压降行动计划，“一企一策”“一业一策”推进亏损企业治理，全力提升企业经营业绩。

科技与人才同频共振。老油田实现高质量发展，根本出路在科技创新，关键要靠人才力量。油田公司党委聚焦“坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”工作要求，深入开展“人才强企工程提升年”活动，落实人才强企30项重点举措，深化“揭榜挂帅”“赛马”等工作模式，持续打造“项目+人才”培养体系，拓展科研人员双序列成长通道，保障人才规模与质量同步提升。加快推进科技领军人才“名将”计划和青年技术人才“菁鹰”计划，强化采油采气、修井作业、工程建设等高技能人才培养，努力造就一支结构合理、接替有序、素质优良的人才队伍。推动人才链与创新链深度融合，油田十大创新领域攻关全面提速，高质量举办第三届国际稠（重）油勘探开发技术论坛，持续巩固蒸汽驱、SAGD、火驱等特色技术的行业领先地位，集中优势加强关键技术攻关，集聚力量破解“卡脖子”技术难题，科技供给质量不断提升。

站稳人民立场，抓实“倾情倾力惠民生”的工作落点

宗旨上靠实，企业才有温度。党的二十大报告要求必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。能源央企既关系经济社会命脉和国家能源安全，也与国计民生、百姓生活息息相关。学习宣传贯彻党的二十大精神，要始终坚持以人民为中心的发展思想，坚决扛好能源保供的重大责任，扛起改善民生的政治责任，着力打造员工与企业命运共同体，努力让员工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

坚持用心用情解民生之忧。一切为了员工是企业发展的核心所在、使命所在。油田公司党委贯彻落实大兴调查研究工作部署，扑下身子、迈开步子，走进油气生产第一线，走到科技攻关最前沿，与员工群众零距离接触、实打实交心，做到对重要情况、矛盾问题、基层期盼心中有数、心中有底。领导班子成员坚持“近的远的都要去， 好的差的都要看”，确定调研参考课题12 个方面36 项，采取“四不两直”方式，先后开展调研41 场次，梳理调研过程问题清单47 个，同步调整完善制度30 项，更新优化业务流程29 个；从满足员工的迫切需要入手，从员工最关心、最直接、最现实的问题切入，深入推进健康护航安心、生产生活暖心、工会普惠聚心、安居服务舒心四大民生工程，通过持续优化组织结构、缩短管理半径、推进数字化智能化建设，切实降低劳动强度、减轻基层负担、提高生产效率。

坚持共建共享集民生之智。紧紧依靠员工是企业发展的信心所在、力量所在。油田党委坚持大抓基层的鲜明导向，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强“职工之家”“青年之家”阵地建设， 丰富“一赛六金”“六个一百”创建工程等实践载体，强化三级劳模（职工）创新工作室管理， 最大限度把企业各方面的智慧和力量凝聚起来， 心往一处想、劲往一处使，用实干担当创造新的业绩。拓展员工参与企业治理渠道，深入推进“首席职工代表制度”，完善履职机制，加强代表培养， 将其与基层民主恳谈会、职工代表提案和职工合理化建议常态化征集办理、职工代表巡视等基层民主管理工作有机融合，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权有效落实，持续打造基层自我管理、自我创新的典范。

坚持尽职尽责谋民生之利。成果惠及员工是企业发展的意义所在、价值所在。油田党委坚持把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，把发展和改善民生一体部署、一体推进，奋力完成业绩指标，健全薪酬保障体系，实现企业增效与员工增收相协调，以高质量发展支撑高品质生活。依托油田良好的发展态势，努力打造更多、更公平的展示价值、成就事业、实现理想的平台，让敢担当、善贡献者得到更大实惠，让全体员工拥有共享人生出彩的机会。统筹推进高质量发展与高水平安全，持续开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整治”活动，重点解决洪水长期影响主力区块生产经营秩序、油气管线完整性管理等急难问题，聚焦“以人为本”强化健康辽河建设， 落实落细“健康辽河2030”行动，加强维稳信访安保防恐，持续提升防洪与应急能力，建设更高水平的“平安辽河”“幸福辽河”。

作者：李忠兴

编辑：杨子仪

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