长庆油田构建标准化产能建设模式
2月8日，位于内蒙古毛乌素沙地的中国陆上最大整装气田——苏里格气田苏14-11-05井正式开钻，拉开了长庆油田新一年生产建设的序幕。截至目前，长庆油田已就位钻机593部，各项目组准备井场630个，钻机就位井场496个，石油专用管、压裂支撑剂、无缝钢管等物资满足生产需求，为苏14-11-05井开钻提供坚强的物资保障。
同一天，长庆油田在2025年生产建设启动会上，就新一年生产建设工作准备情况进行了详细分工和部署。同时，与川庆钻探等参建单位共布“一盘棋”、共绘“一张图”，真正做到多兵团联动下的同心而行。
“我们将主动践行‘一体两面’，充分彰显川庆担当，全力支撑世界一流大油气田建设迈向新阶段。”川庆钻探工程公司负责人李雪岗表示，新的一年，川庆钻探将通过强化战略支持、加强科技创新，以及深化转型变革，与长庆油田携手共进、再创荣光。
2025年是“十四五”规划收官之年。作为国内最大油气田，长庆油田充分担起当好国家能源保供“顶梁柱”和“压舱石”的先锋作用，在着力夯基固本的同时，进一步加快培育新质生产力。围绕高效勘探、精益开发、新能源建设“三场硬仗”，积极构建合理储量序列、良性开发秩序和低碳产业布局，力争实现新的一年能源当量稳中有增、经营质效稳中向好，以及管理能力全方位提升。
锚定资源牢靠再巩固，推动储量效益再增长。新一年，长庆油田进一步优化勘探布局，通过分层次进行新层系新领域地质部署，加大页岩油、致密气等非常规资源的效益评价力度，强化矿储一体联动等，以高水平储采平衡保障增储上产良性循环。同时，在开发过程中，精准把握主要矛盾，扎实推进重点工程，科学完善开发方案，非常规开发突出“一井一工程”，“压舱石工程”抓实抓细注水提示和综合治理，努力实现老区硬稳产、新区快上产。
本着树牢一体化协同、精益化管理、质量效益优先原则，长庆油田全面深化大局意识，成立以公司主要领导为组长的生产建设启动工作领导小组，明确以生产运行、企管法规、质量安全、工程技术等八大领域为抓手的工作职责，积极推行组织精细、运行高效、责任明确、合规共赢的生产运行体系。围绕油田增储上产、冬季保供目标，进一步完善“年计划、月跟踪、周通报”管理模式，加强钻试一体化运行定期协调机制。
“通过充分发挥区域资源集中调配、技术交流集成共享、大外协统筹调度、QHSE监管联动、项目投资集约化管控等多重优势，形成一体化生产运行体系，构建了建管分离、统一组织的标准化产能建设模式。”苏里格气田开发分公司经理龙运辉说。
作为长庆油田首家区域“大项目”制改革试点单位，苏里格气田开发分公司产能建设项目组结合“5+1”开发模式，发挥“六统一、三分享、一集中”的管理模式优势。2025年，部署新建产能25.1亿立方米，目前就位钻机95部，生产建设工作火热展开。
作者：杜嘉 成春晖 李阳
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